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建筑施工技術及其現場施工管理

發布于2022-03-10 15:02:44 | 來源:【河南銘葦實業有限公司】

在建筑工程施工過程中,要想確保施工進度,提高整體施工效率,有效解決施工現場的施工技術和施工管理問題是必不可少的,本文主要對建筑施工技術及其現場施工管理想關問題進行了簡要分析。
我國建筑工程市場還存在著較多的施工技術和現場管理問題,之所以為出現眾多技術問題,主要是因為現代社會對建筑工程提出了更高、更多方面的要求,從而使得施工過程中的人力、物力耗費巨大,工序復雜。
一、我國房屋建筑施工現場存在的主要施工技術要點分析
(一)混凝土的攪拌與運輸方面的技術要點
任何一個房屋建筑工程均需用到較大數量的混凝土材料,而在混凝土的攪拌與運輸過程中存在著非常多的技術要點,這就對現場施工的質量產生最為直接的影響。若過于追求縮短時間。降低成本,而忽視了其中的技術要點以及注意事項,則很難確保房屋建筑工程的質量達到相關標準,也就很容易變成了豆腐渣工程。所以,在混凝土的攪拌與運輸過程中,一定要嚴格遵循相應的技術標準,必須做到安全、規范施工操作。
(二)混凝土澆筑過程技術要點
在混凝土的澆筑時,其表面會分泌出一定量的水分,這就對混凝土的質量造成重大影響。并且當混凝土處于硬化階段,夾雜的水泥將釋放出很多熱量,這直接提高了混凝土內部的溫度,很容易在表面上形成拉應,然后隨著溫度的降低又會在混凝土內部形成比較大的拉應力,這就形成了混凝土裂縫。所以,在混凝土澆筑時,必須采取有效措施以盡可能地降低被澆筑物體的溫度,這就能使混凝土表面的拉應力有效減小,此外,還可以采用二次澆灌的措施來避免出現混凝土裂縫,提高混凝土的質量。
(三)施工工藝中相關技術要點
在房屋建筑工程中需要運用到很多的施工工藝技術要點。假若房屋建筑的施工高度小于20m,就需要選擇黏貼式的施工方法來使保溫板固定起來,假若房屋建筑的施工高度大于20m,則超出20m高度的部分則需要注意黏貼的面積,可以將此面積設定為整個保溫板面積的40%左右,此外,為了保證保溫板的質量符合相關標準,還需要選擇錯列的拼接方法來控制縱向縫隙,如果縫隙比較大就可以采用具有保溫性能的邊角材料進行填補。另外,在磚砌體施工階段,還應該重點控制好整體的垂直度以及砂漿的飽滿程度。
二、加強建筑工程現場施工管理的有效措施
(一)合理編制現場施工組織計劃
建筑工程的現場施工管理,首先要合理編制現場施工組織計劃,在開工之前對現場各方面進行勘察調研,并根據調研結果、工程承包合同、招投標書、設計施工圖、地質勘測報告、國家法律法規、行業規范標準等文件,并結合甲方提供的文件編制現場施工組織計劃書。編制內容包括工程概況、分部分項計劃、施工進度計劃安排、關鍵部位特殊施工辦法等,只有這樣才能在施工過程中遇到問題時有章可循,并且合理保證施工進度。
(二)提高施工人員安全意識和專業素養
建筑工程的現場施工管理,需要施工人員的全程參與,只有全面提高施工人員的安全意識和專業素養,才能保證工程現場施工管理的效果。以人為本,安全第一,是國家的施工安全管理原則,施工現場存在安全隱患,必須注意施工的每一個細節,這就需要設立專門的安全小組,防患于未然。另一方面,施工人員的專業素養也是保證施工質量的根本前提,需要對其進行專業技術培訓和安全意識教育,全面提高他們的綜合素養,在考核合格后才能上崗。施工人員的素質直接決定了施工每個環節的質量,只有提高施工人員的安全意識和專業素養,才能讓建筑工程的現場管理效果不斷完善,也降低了現場管理的難度。
(三)加強原材料及機械的管理
設備及材料的確認必須仔細,從施工要求與成本上考慮對其的選擇,不然后期會對施工的工程進度產生影響,嚴重時會出現成本造價的提高與工程質量的降低,致使施工企業發生巨大的經濟虧損,進而損害了施工雙方的切身利益。加強對質量的監督管理,國內建筑行業設備與材料普遍存在著或多或少質量問題以及高價采購。這種現象一方面會對施工的進度產生影響,同時會使工程質量下降,甚至是出現‘豆腐渣’工程,進而導致施工企業名譽受損,在激烈的市場競爭中,競爭力明顯下滑,甚至是退出市場的可能。
(四)規范施工企業的監管制度
建筑工程現場施工監督管理制度必不可少,必須建立具有針對性的責任監管制度,健全施工管理體系,確保每個施工工序都有相關的負責人進行管理。建筑施工是一個龐大繁雜的系統工程,需要耗費的人力、物力、財力大,如果不能合理管理造成的損失會很大,為了更好地保證質量,必須規范施工企業的管理制度。很多建筑工程施工事故的發生,都是監督管理部門對現場施工的監管不到位造成的,健全完善建筑工程監管體系的工作刻不容緩。只有規范施工企業的監管制度,將管理與監督有效地結合起來,全面加強施工管理的嚴謹性,才能從根本上解決施工現場管理可能出現的問題。
(五)實行崗位激勵與責任落實政策
建筑工程現場施工管理的有效執行措施,還包括實行崗位激勵與責任落實政策,建立獎勵制度并制定各種激勵措施,結合崗位責任制進行指標考核,只有根據相應的指標進行考核,才能根據每個崗位的評級情況進行獎勵,這樣才能提高施工人員的責任意識,從管理上根本解決管理人員的惰性,做到誠信務實。獎勵機制還可以提高施工人員的主人翁意識,并加強施工人員的工作積極性,在保證施工質量的前提下,還可以提高工作效率,從而加快建筑工程施工進度,提高建筑工程綜合效益。
三、結語
施工企業的成敗關鍵在于建筑施工的技術和對現場施工的管理,這兩者是企業管理的重點,也是企業重要的組成部分。建筑施工技術及其現場施工管理是一項復雜的工作,為了確保建筑工程的圓滿結束,就必須要加強建筑施工的技術含量和對施工現場的管理。只有將建筑施工技術和現場施工管理綜合起來運用于施工當中,才能提高施工的技術水平,保證施工的質量,將企業的經濟效益發揮到最大化。


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